近年来，房地产市场价格飞涨，遏制了自住房购买的刚性需求，导致下游的建材业市场容量严重萎缩，本土的摊位制建材卖场采取灵活的战略战术应对行业的寒冬。集市型的摊位制建材卖场虽然售卖的建材商品质量参差不齐，购物环境恶劣，但以其低廉而灵活的价格吸引价格敏感人群;统一管理的摊位制建材卖场在百货式的购物环境中售卖中高端建材商品，虽然本质上仍和集市型的摊位制建材卖场一样，为招商形式引进各建材商收取租金，对各建材经营商控制力度弱，但这些新兴的卖场以其统一的管理、优越的购物环境吸引非价格敏感的中高端人群。而在欧美建材流通领域的唯一形式---仓储建材超市却在行业寒冬期遭遇滑铁卢，不仅本土的建材超市，如东方家园没有发展成建材巨鳄，全球排名第一的家得宝在以收购形式进入中国三年后，以关店悄然退出中国，全球排名第三的百安居在进入中国十年后，业绩一路下滑，关三分之一的门店、全面转型、换总裁，种种形式未能止血。　　本文运用企业战略发展研究的理论，从百安居福州门店入手，运用SWOT分析等战略分析方法对商场的经营模式进行综合性分析，总结出其发展中存在的优势、劣势、机会和威胁等各方面的因素，确定其企业发展战略，如成本领先战略，差异化战略。同时对百安居福州店发展战略的实施进行阐述，以保证公司战略的顺利执行。