随着建筑业的快速发展,传统的财务管理方式已不能完全满足建筑企业的发展需要。建筑业需要寻找一种更精细化科学化的管理方式,告别以前广泛使用的粗放型管理增长模式。近几年,建筑业成为国民经济的支柱产业之一,但是发展过快也使得财务管理上的弊端显现。随着市场竞争的加剧,企业在发展中也意识到需要从战略管理的视角考虑问题,企业必须设立长远地战略目标并配以实施的方法策略,才能在竞争中不随波逐流,找到最适合企业发展的方向和路径。本文从财务战略管理的视角出发,首先对财务战略的内容及特征进行分析,其次分别从财务战略的具体内容即投资战略、筹资战略、营运资金战略和股利分配战略四个方面出发,论述了战略选择的目标、原则及影响因素,然后结合建筑产业目前所处的环境状况,分析梳理建筑企业财务管理的特点,采用了PEST分析方法和SWOT分析等模型来分析案例企业宏观环境和微观环境以及企业内部资源,最后对案例企业中的财务管理从战略管理视角提出改进建议,同时还利用经济增加值(EVA)和平衡计分卡模型指导企业的财务战略实施。试图经过本文研究,为建筑企业财务战略管理勾勒出框架,企业可以根据自身情况参考借鉴。