随着商业环境的网络化和全球化日益加剧，企业竞争逐渐转换为企业所在的商业生态系统之间的竞争和生态系统内部企业间的竞争。因此，进入一个适合自身状况并能满足发展需求的商业生态系统，是现代企业生存与发展的前提。而制定基于商业生态位的竞争战略，不仅有利于企业自身的发展，也将推动整个系统的健康和进步。 本文通过对个人电脑商业生态系统体系的变迁和挪威电讯公司等案例进行分析，结合网络结构定量分析方法，归纳出影响企业进入商业生态系统这一行为的系统因素(包括系统健康状况、系统竞争力、系统状态、领导企业特征)和企业因素(包括企业自身能力、企业战略意图)，并分析了他们的影响方式及重要程度。 在第四章中，文章综合应用这些定性和定量的影响因素，创建了企业进入商业生态系统战略选择的流程框架。该框架首先通过定量分析，得出适合采用商业生态系统战略的企业类型：接着在系统生态位需求和企业生态位供给平衡的匹配思想下，指导三种不同类型的企业从四种商业生态系统中进行选优；最后提出企业必须掌握合适的时机，在商业生态系统生命周期的某一阶段进入，并制定妥当的缝隙型战略才能实现自己的战略目标。 本文期望这一分析框架可以帮助有意加入商业生态系统的中国企业在进入时理清思路，有的放矢，提高自身的能力并推动中国大商业生态系统的健康运转。