财经报纸的蜂拥而起是中国经济纵深发展的必然结果。虽然财经报纸企业在短短几年内就培育出各自的品牌，竞争优势与其他报纸类型相比日益明显，但市场尚未充分开发，与国外的《华尔街日报》、《金融时报》、《日本经济新闻》等主流财经报纸相比差距还很大。中国目前还没有真正意义上具有全国影响力的主流财经报纸。国内的财经报纸企业要参与国际竞争，实现赢利，还需要很长时间的探索和磨练，其竞争实践还有待理论上的指导。　　本文运用企业竞争战略的相关理论，在综合分析企业外部市场条件和内部能力的基础上，提出财经报纸企业应该确立“全国性主流财经大报”这样一个市场定位，并进一步建立了“市场空间——市场定位——竞争优势来源——竞争战略”的分析框架，试图解决财经报纸企业的竞争优势来源问题，以及制定什么样的竞争战略才能获取竞争优势并最终实现持续赢利。　　传媒产业处于生命周期的成长期;作为四大传媒产业之一的报业由于报纸种类繁多，发展阶段不一，总体处于生命周期的成长期向成熟期过渡阶段;财经报纸处于成长期，市场空间广阔。财经报纸的竞争对手分为三个层面，一是报业层面的竞争对手，二是经济类报纸层面的竞争对手，三是同行业层面的竞争对手。　　财经报纸企业的目标客户分为读者客户和广告客户;区域市场分为地区市场和全国市场。财经报纸企业的客户定位是高端读者和高端广告商，且二者必须相匹配;区域市场最终定位在全国市场上。其综合市场定位是全国性主流财经大报。　　财经报纸企业的一般竞争优势来源于企业内部资源和能力，持久竞争优势来源于企业内部核心能力，核心能力又来源于独特的产品、影响力、品牌、人才、体制以及赢利模式。　　财经报纸企业的竞争战略选择分为三个层面，一是通过标杆管理战略和快速响应战略复制和模仿一般竞争优势;二是通过客户战略、产品战略、品牌战略和人力资源战略打造持久竞争优势;三是通过四个层面的多元赢利模式建立财经报纸企业的利润生长机制。