随着信息化技术的迅速发展,全球化市场的逐步形成,企业面临着在全球范围内竞争资源与市场,供应商管理库存(VMI)的供应链管理战略就是在这种形势下产生的。VMI的供应链管理战略使制造商和供应商形成了一个共同的平台,双方共同在预测、产品设计、生产、运输计划和竞争策略等方面规划和控制整条供应链的运作。论文分析了我国EMS企业的特点,企业目前库存管理的目标和要求,并对国内外关于库存管理、供应链管理和VMI库存管理理论进行了综述。本文的研究目的是对企业原有VMI库存管理方法进行改进,以达到整条供应链的成本较优控制。分析和研究了当前企业在面对业务出货满足率和库存存量这对矛盾体时的实际操作,并提出了SVMI运作模型。该模型根据历史需求数据为以MRP需求为导向的库存管理建立安全库存,将整条供应链上多级库存合并为一个供应商管理的库存,并基于成本最优原则对库存进行按期补充物料。最后通过某电子制造企业对公司库存管理运用供应链的思想进行改造,采用SVMI新模型运作,降低了库存管理成本并进一步提高了业务出货满足率,说明供应链环境下库存SVMI模型的实际应用效果。通过对企业库存前后数据研究,所得结果可以证明SVMI模型的可行性,效益性,而且能为企业实现库存优化管理提供一种新的思路和参考。