在移动通信产业快速发展的十字路口，移动运营商为了实现其可持续发展，敏锐地抓住发展趋势，顺应整个电信领域的转型大潮，开始探索其转型之道。在移动运营商的转型过程中，其战略定位经历了由移动通信服务提供商向移动信息服务提供商的转变，未来还将进一步走向移动综合应用提供商。移动运营商的转型同时也催生着与之相适应的新的商业模式。管理学家德鲁克曾经说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”可见商业模式的重要性，在移动运营商转型过程中更是如此。因此，本文对移动运营商在转型过程中的商业模式进行了深入分析，运用商业模式和价值链理论，结合商业模式分类分析法，综合从移动通信价值链发展、移动用户需求提升两个维度对移动运营商转型下的商业模式进行分类，并提出了与移动运营商转型相一致的三类商业模式：与移动通信服务提供商相对应的基本通讯模式、与移动信息服务提供商相对应的信息服务模式、与移动综合应用提供商相对应的商务应用模式。在对与移动运营商转型相适应的三类商业模式具体分析的基础上，特别针对移动运营商未来的转型方向，提炼出移动消费模式、移动搜索模式、移动视频模式、移动广告模式这四种典型的细分商业模式作为商务应用模式的代表进行深入研究。其中，移动消费模式体现了移动运营商转型过程中将移动通讯与商业活动相结合的特点；移动搜索模式发挥了移动通讯与互联网相结合的优势；移动视频模式反应了移动通讯与传统媒体相融合的趋势；移动广告模式使移动通讯有望成为新的广告媒体。藉此希望对移动运营商转型过程中商业模式的选择和创新提供借鉴。