本文针对中国石油管道局职业教育培训中心发展历程和现状,就该中心如何适应环境变化、更好地为管道局的长远发展服务,如何贯彻实施中国石油集团公司“人才强企”战略,以及自身在未来的发展方向与愿景进行了深入分析和实证研究。随着世界经济一体化进程的日益加快,国家与国家之间、企业与企业之间的竞争更加激烈和残酷。跨地域、跨国界的大规模的企业兼并和收购早已司空见惯,国外的企业巨头们利用各自的优势不断扩张,这些都对中石油管道局形成了严峻的挑战,同时也带来了不少机遇。而所有的竞争最终都归结到企业人才的竞争。本文结合中石油管道局在新时期的发展战略,主要结合迈克尔·波特教授的相关战略理论,运用SWOT矩阵等分析工具,分析了管道局职业教育培训中心所面临的环境变化、新的挑战以及企业所赋予的新的使命等问题,旨在帮助中石油管道局职业教育培训中心审时度势顺应潮流,重新思考市场定位,适时适当地调整发展方向,为管道局及自身的长远发展和打造核心竞争优势,为中石油“人才强企”战略的实施而做出应有的贡献。