多项目管理作为一种全新的管理模式，可以帮助企业在资源有限的情况下，组织和管理好多个项目，通过多个项目目标的完成以确保企业战略目标的实现。如何对众多备选项目进行筛选，是多项目管理能否成功的关键。本文以多项目筛选评估体系的建立为研究目标，基于对现有研究成果及多项目管理、战略管理等理论的分析，构造项目筛选评估体系的基本框架，框架内容包括筛选评估主体、筛选评估客体、筛选评估流程等内容。与多项目运行管理模式的层次相对应，将筛选评估流程分为战略层次对项目的筛选一“项目初选”和实施层次对项目的筛选一“项目优选”两大部分，两个层次的筛选相结合，使项目筛选与战略相结合的思想贯穿整个流程。在此基础上，分别对项目初选和项目优选展开进一步的研究。将项目初选作为企业众多备选项目的一种“项目准入制度”，改进传统的项目初选过程中单纯以经济效益确定项目实施与否的方法，将抽象的战略具体化，把项目与战略的关联度作为项目初选的依据，确保通过初选的项目与企业的发展战略相一致，并建立了相应的定性初选模型。项目优选中，针对项目优选排序的特点，引入BSB的相关概念，并对传统的BSB进行相应的调整，建立了基于BSB的项目优选指标体系，优选方法设计上针对项目优选复杂性和模糊性的特点，将层次分析法与模糊数学相结合，构造基于BSB的模糊层次分析法(AHPF)来确定实施层面项目的优先顺序。