随着我国市场经济的不断变化,许多国有企业前期盲目采用多元化战略的问题逐渐增多,负协同效应的不断加深推动企业进行战略转型,同时,国务院于第十四次会议上明确指出,要深化国企改革、持续推进央企的资产重组,突出精干主业,做大做强,优化国有资本的配置。企业资产重组的方式主要包括扩张性重组与收缩性重组。但在当今“大企业病”横行的背景下,收缩性战略被越来越多的企业所采纳,即资产剥离。它的核心是促进国有企业将非核心和非优势业务进行剥离,使得资源集中在优势业务和主业上。然而资产剥离到底是否能作为落实战略转型目标的有效手段,是否能达到提高国有企业活力的效果,又是如何达到的效果,现有研究还未得出统一的结论。本文选择的案例——中航重机,作为军工板块的行业龙头,从开始的“三新、五化、万亿”阶段的扩张战略失败后开始战略转型,它在战略转型背景下具体的资产剥离的行为值得我们深入研究。本文以中航重机的多次的新能源业务资产剥离为研究对象,围绕战略转型的背景和国有企业的视角,主要对“中航重机为什么要进行资产剥离?中航重机是如何进行资产剥离的?中航重机资产剥离的效果怎么样?”这三个大问题进行分析。首先根据研究背景,通过对国内外研究相关文献进行归纳后引出了研究问题;然后介绍了战略转型及资产剥离的概念以及归核化理论、资本优化配置理论与资源基础理论三个理论基础。其次介绍了中航重机企业情况、股权结构与中航重机企业战略转型的背景及方向。再次对中航重机在战略转型中的资产剥离行为分析,包含选择资产剥离推动战略转型的动因、资产剥离的具体实施行为及过程中的问题与解决、以及用资产剥离推动战略转型的优势。最后,对中航重机资产剥离在战略转型中的效果进行分析。研究发现:第一,中航重机采用资产剥离进行战略转型的动因在于提高企业竞争力、储备企业转型的资本、精简企业的业务;第二,中航重机选择剥离资产、剥离流程的安排以及解决问题的方式是合理的,可以为其他国有企业提供参考;第三,中航重机在战略转型背景之下开展数次资产剥离行为可以促进自身的发展。首先,资产剥离对于改善企业综合能力有积极作用;其次,资产剥离是调节企业资源配置的有效手段;最后,资产剥离可以助推企业战略转型。从企业层面来说,资产剥离作为国有企业实现战略转型的手段之一,要以正确的观点看待企业的资产剥离行为;要结合公司战略调整方向、行业发展现状,合理选择剥离时机最终科学实施资产剥离;企业应在资产剥离后注重资源的整合,将收回资金投资于核心业务的发展寻找新的利润增长点,在实现自身转型目标的同时确保持续性发展。从相关机构层面来说,国资委以及其他相关监管机构应该对剥离后的企业内部治理状况,剥离标的后续运营状况,以及收购该资产企业的资产管理状况加强关注,避免出现通过资产剥离进行利益输送等侵害股东利益的行为。此外,还应该进一步完善资产剥离制度,健全剥离资产信息披露,充分考虑剥离双方的利益,在国有企业完成剥离主要目的的情况下,也保证盘活剥离的资产,保证国有资产保值增值,维护股东利益。