伴随着城镇化的快速发展,农民工进城数量不断增加,城市中流动儿童的数量也在逐年递增。这些流动儿童在城市中的生活状况备受社会各界关注。同时,社会工作服务也在社会各个领域迅速发展,流动儿童便是其中领域之一。社会工作作为一门有着丰富理论基础和社会实践经验的理论学科,在儿童工作中发挥着至关重要的作用。随着社会工作本土化程度逐渐提高,项目在现如今既是社工机构进行管理的一种有效手段,同时也是社会工作开展服务的一种专业方法。社会工作项目的作用日益凸显。政府大多会以购买社会工作服务项目的方式来解决城市中流动儿童的生活问题。近年来,各地都在大力推行儿童关爱保护体系,落户西安市新城区的“流动儿童保护”项目就是在这种背景下入驻该区w社区。笔者通过在项目入驻初期的参与观察和走访,对儿童社会工作项目入驻初期的困境与应对策略进行了系统的分析和梳理,详细论述了在项目入驻初期的服务工作中各个系统所面临的困境。首先,社会组织面临着专业性不足、资源依赖、人力资源不足、报账节奏不一致的困境,其次社工面临着居民认同感不足,专业度不够的困境。社区则面临着行政事务繁忙,参与意愿不高、社区专业化人才不多、服务对象难以招募的困境以及在项目实施大环境方面面临着政治法律环境,社会环境等外在客观环境带来的困境。笔者依据各个系统面临的不同困境分别提出解决策略,在社会组织方面:1.通过开展项目培训,提升社会组织的专业能力2.正确面对资源依赖3.加强人才管理,减少人才流失4.积极沟通,协调报账节奏。在社工方面:1.通过相关宣传,提高居民对社工的认可度2.利用机构开展项目有关的培训,增加社工在服务方面的专业性。在社区方面:1.依托四社联动政策,为社区减负增能2.根据服务对象的情况,灵活变动服务方法与时间。本文不但对儿童社会工作项目入驻初期的具体工作有较大的借鉴意义,而且在应对策略上做出工作方法的积累;也为儿童社会工作提供了参考价值,为建设儿童友好型社会贡献了一份力量。