21世纪已经到来，我们正经历着一个前所未有的变革时代。随着我国加入世界贸易组织以及经济全球化趋势的进一步加剧，我国企业必将融入世界经济大家庭中，如何增强自身的竞争能力，如何取得全球竞争的胜利，是每一个企业必然面对的严峻课题。竞争是企业成败的关键。企业要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本管理系统，支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。作业成本计算和作业成本管理就是在这种背景下产生的一种全新的企业管理理论和方法。目前，作业成本法在我国的应用研究刚刚起步，更多的是作业计算的应用。而作为一种成本管理模式，其在企业控制、决策方面作用的研究则更少。因此，适应企业经营环境的巨大变化，在提供精细、准确成本信息同时，更好的发挥其在控制、决策方面作用的研究，显得更为迫切、更为重要。文章首先介绍了作业成本计算和作业成本管理理论基础上，进而探讨油气企业应用的可行性，并结合油田实际引入了作业成本计算和作业成本管理模式。着手从作业成本法在油气田企业成本核算中如何提供精细、准确成本信息和作业成本管理在经营决策中如何发挥作用两个方面展开研究。文章认为，鉴于油气田企业环境的变化，作业成本计算理论在油气田企业应用有着广阔的前景，在引进此法时，一定要考虑自身实际，切不可盲目照搬；同时，让作业成本管理在企业经营管理中发挥控制、决策作用，将使其在油气田企业的应用更有意义。