自20世纪80年代初期,知识经济时代的到来使得企业之间竞争的主要手段已不再是资源和资金,而是技术和管理水平。如何创新管理、打破陈规、提高企业的运转效率,激发员工的技术创新意识,增强企业的活力,成为企业管理者们更关心的问题。因此,在大量运用传统项目管理方法的企业中,改为采用多项目管理进行整体规划控制是一种很好的管理创新活动。本文主要研究工作如下：1、将S公司中生产革新类多项目管理作为研究对象,以传统项目管理与多项目管理理论为指导,以实际调研的情况与数据为依据,总结分析造成当前项目工期延迟,项目效果不理想的原因。旨在寻求适合本企业需求的多项目管理方法。研究过程中广泛阅读了关于传统项目管理与多项目管理的国内外文献,将成果进行综述。2、结合公司内部资源情况及生产革新类多项目的原有管理方式分析得出现存的4大问题,包括：(1)项目分配问题；(2)项目计划问题；(3)项目风险评估问题；(4)管理流程问题。3、以3个并行的实际项目为例,进行wBS工作分解、识别关键资源,运用战略优先的层次分析法确定项目优先级排序。应用CCPM技术,识别基于优先级的多项目关键链,平衡瓶颈资源在各项目间引起的冲突,合理消除安全时间并统一设置项目缓冲区,形成最终的多项目关键链计划。在项目实施周期中动态监控缓冲区使用情况,从而建立了一套基于项目优先级的关键链多项目管理方法。4、实证表明,按照优化过后的最终关键链多项目计划,总的计划工期缩短了12个工作日,项目实际进度良好,管理效果改善明显,取得了令人满意的结果。通过本文的研究,提供了新的方法,使得S公司能够以自身战略目标为导向,衡量多个项目的价值,在资源有限的情况下更好地计划和管理多个项目。也为其它同类企业的多项目管理提供了参照。