目前我国将由世界生产大国向消费大国转型,但是,要实现我国消费市场的快速成长,成功的大型零售企业必不可少。在我国,外资企业在流通零售领域占有的比例高、实力强。大型零售企业商业模式的创新对企业保持竞争力至关重要。虽然国内大型零售企业成长迅速,但与国外大型零售企业的商业模式相比,中国大型流通企业还存在很大差距。回顾中国零售企业的发展,许多零售企业不断消亡,而一些零售企业却能够不断壮大。其中一个重要的原因就是,企业能否找到一种适合自身发展的商业模式。本文希望能够帮助企业找到适合自己的商业模式。武汉中百集团股份有限公司是武汉市大型商业集团,中国商业上市公司,国家商务部重点培育的全国20家商业企业之一。本文选取了中百作为案例分析的对象,首先分析了国内外大型零售企业商业模式的现状、发展特点及其带来的启示。然后分析中百集团现存的商业模式和现有模式存在的问题,主要包括定位不明,盈利模式单一不稳定,缺乏关键资源和能力等。最后本文通过借鉴国外、国内成功的大型零售企业商业模式经验,提出了对中百的商业模式创新的建议,主要包括明确定位,向细分市场渗透,应对多元形态的发展;改变盈利模式,将零售与现代金融业相融合,涉足网上零售,为零售新价值投资,开发商业地产,获取资产增值和租金收入;打造关键资源和能力,优化物流与采购,向供应链要效益,打造高效的培训,建设自有品牌,开发新的价值空间等。本文主要采用对比分析和案例分析的方法,以知名大型零售流通企业为例,选取中外大型零售流通企业在商业模式各个方面进行比较分析,寻找差距、发现问题,为中百的商业模式创新提供可借鉴的经验。