本篇论文以现代化工程施工成本控制理论及相关实践为基础。以江西赣江新干航电枢纽工程项目部分堤防工程为例,来对该工程中成本控制现状予以分析和研究,指出其当前存在的各种问题,并针对这些问题提出一些有效的建议。现代化工程施工成本控制在整个项目的管理中属于重要部分,是确保工程顺利开展下去的强有力保证;随着我国市场经济的快速发展以及经济体制的进一步完善,推动了建筑业的发展,但同时也使得我国工程施工项目的实际成本管理出现了诸多的问题,从而导致了施工企业无法在竞争激烈的市场中占有一席之地。所以,在实际中,应进一步注重加强工程施工项目的成本控制力度,从此提高工程的效益。本文首先提出了需要研究的问题,研究背景,研究意义,研究内容及方法,之后论述了施工成本控制的主要理论,结合江西赣江新干航电枢纽工程存在的主要施工成本控制问题,提出了以下施工成本控制方法:在项目开始施工之前,根据合同清单和企业施工定额,初步计算出该项目的施工成本;在项目施工之前,应该通过招标来确定各个分部工程的施工队伍,制定科学的施工组织方案;避免因施工质量问题导致的返工重建,这样一来会浪费大量的资源,导致整个项目进度滞后等各种问题;对各施工队伍上报的结算资料严格核查,防止出现多报,重复报和虚报等现象。通过施工过程中实施了以上几种施工成本控制方法,本项目堤防工程达成了合同规定了进度目标,质量目标和成本目标。其中堤防工程协议价2.15亿元,完工后施工成本为1.726亿元,有效的控制好了施工成本。对于施工成本控制的研究,本篇论文提出了有效的施工成本控制方法,第一在施工之前做好相关的项目预算工作,制定有效的成本管理计划。第二选择最优质,最有能力的施工队伍,确保一线施工人员的整体素质。第三进一步加强对现场施工人员的管理和对相关工程质量的监督。第四做好整个工程的结算工作。为确保成本控制的有效实行,并在实际施工中发挥出作用,还应该采取一些有效的保障措施,只有这样才能够真正确保工程保质保量完成,并获得应有的经济效益。