加鼎地毯成立十三年来专注于地毯贸易，过去四年，在地毯出口行业中一直保持国内领先位置，连续三年的出口总量在整个美国市场供应商中排名前两位。但是，如何使企业可持续发展，特别是面临国内劳动力、原材料的不断攀升、人民币汇率升值等不可逆转等因素对劳动力密集型为主的地毯制造企业带来的很大冲击，将是人们的考验。而随着人均GDP提升、中产阶级崛起与新生代进入适婚年龄，地毯作为家庭装饰的重要物品，日益呈现出时尚化的特征，购买需求将被激活，家用块状地毯需要走品牌化路线。在此背景下，对公司转型命题进行了研究。　　本文首先介绍了加鼎转型的外部背景与内部背景，探讨了渠道商转型品牌商的重要意义，即可复制性与可推广性，并提出了研究思路、研究框架与研究方法。接着对相关理论进行了仔细的研究，对战略相关理论、商业模式相关理论与品牌相关理论进行了综述与比较分析。在战略方面，本文认为，经营企业就是经营核心竞争力，就是经营无形资产的蓄积。在商业模式方面，本文认为，需要从价值定位、经营系统与盈利模式三方面展开思考。在品牌方面，重点是占据消费者的心智模式与构筑品牌资产，同时营销与品牌的建设需要组织化的支撑。　　进而结合理论分析，结合作者自身的实践经验，本文对加鼎地毯的经营现状进行了介绍，包括公司的历史沿革、业务结构与组织人员;对加鼎地毯的经营特点进行了分析，本文认为，加鼎地毯的竞争力在于具有较强的设计能力与服务能力;最后探讨了公司转型面临的机遇与风险，加鼎地毯现存的优势与劣势。　　在此基础上，本文在公司转型的对策与步骤部分，首先对加鼎地毯的商业模式进行了重新设计，并提出打造双品牌战略，以圣·马可品牌聚焦中产阶级，以快时尚品牌瞄准年轻消费者。其次，经营的过程就是无形资产蓄积的过程，为此需要在微笑曲线的两端发力，在研发端，构建图案设计元素数据库，并研发中国风格地毯与年轻人喜欢地毯这两个发展方向;在品牌端，打出品类特色，重新设计品牌名称、LOGO与标语，选择源点人群与区域市场，稳步推进品牌建设。最后，公司转型是组织转型，为了避免转型过程中不必要的风险，建立产品小组进场市场试探，进而全公司展开，同时，经营转型是经营气质的转型，企业文化将在其间扮演至关重要的角色，转型最终是队伍与作风的转型。