汽车行业的发展趋势强调供应链的整体协同运作和发展,作为企业也越来越意识到物流的规划与执行的重要性,同时对物流发展的思考也逐渐上升成为战略高度,物流在企业内部的地位以及对企业本身起到更为关键的作用和长期的影响,本文旨在通过对企业物流发展战略的研究阐明企业物流战略管理的要点与战略思考。延锋伟世通制定的企业发展战略以及所处的产业环境与当下物流现状的差距使得延锋伟世通需要对其物流发展战略有一个比较清晰和明确的规划。本文从对延锋伟世通面临的产业环境出发,分析了当前企业内部物流现状与不足,提出今后的物流战略的制定应该兼顾内外。对内,通过完善标准化物流体系和IT系统的有效结合,加上从集团平台高度整合利用物流资源进而提高企业内部的运作效率;对外,通过加强与供应商、客户关系的管理和战略联盟,进一步改善与提高企业的外部竞争力;最后,建立合理并相适应的物流组织体系来确保物流战略的实施与运行。此外,本文也对现阶段延锋伟世通物流发展战略中可能出现的新问题进行了讨论,作为日后的进一步改进与挑战的目标的新课题。