建设项目安全事故频发，造成重大人员伤亡和经济损失，亟需先进的安全理念和真正有效的安全管理方法和工具来应对。建筑业的安全文化水平较低，施工现场存在大量的不安全行为。学术界对建设项目安全文化还没有形成统一的认识，缺少全面准确的定义和基础模型，导致安全文化研究的系统设计存在缺陷；行为安全（BBS）作为强化安全行为、消除不安全行为的管理措施，虽然得到了广泛应用，但对不安全行为的产生过程和影响因素讨论不足，甚少考虑建筑业的行业特征、组织特征和行为特征，导致其在建设项目上的干预效果有限、可持续性较差。本论文尝试从建设项目安全文化的定义和理论框架入手，分析项目安全文化的构成要素及其互动关系，探索管理行为—安全氛围—工人行为间的影响路径，提出建筑业BBS改进方案，为改善建筑业安全状况提供新思路和新工具。本文全面回顾安全文化的经典定义，结合对建设项目特征的系统分析，对建设项目安全文化给出完整、清晰的定义；分析项目主要参与方对项目安全文化的贡献和动态交互机理，阐明项目安全文化的构成要素和内涵，构建“建设项目安全文化互动模型”。该模型为建筑业安全提供了一个新的视角，并为建设项目安全文化的研究与培育提供了理论基础。在“互动模型”的框架下，以安全文化的感知因素和行为因素为研究对象，采用结构方程模型，明确了班组长行为以安全氛围中“工友支持”、“指导环境”和“工人参与”等因子为媒介对工人行为的影响路径和强度，发现了“管理行为对工人行为的影响关系”，为改进建设项目现场的安全参与、沟通和培训提供了指导性建议，为建筑业BBS改进方案提供理论支撑。基于“影响关系”揭示的规律，提出关注管理行为的，通过评价和诊断项目安全氛围和班组长行为进行干预设计的建筑业BBS改进方案。该改进方案经过在某房建项目的实证检验，被证明可以同时改善项目安全氛围和工人行为绩效，并通过跟踪期的观测证明其干预效果的可持续性，为建设项目提供真正有效的安全管理工具。本文构建了建设项目安全文化互动模型，明确了管理行为对工人行为的影响关系，提出了建筑业BBS的改进方案，有利于推动建筑业安全生产的进步。