近年来,光纤通讯技术被大面积应用在整个通讯基本网络建造中,毋庸置疑处于领导地位,全球年范围内已达到千亿级美元级别。大连藏龙公司作为光通讯行业的新生力量,致力于光电器件到模块产品的研发,而企业在发展中面临着较大的风险。所以,提出企业在未来的发展战略,可以更好地推动大连藏龙公司实现稳定的,快速的发展。本文主要是按照战略剖析、战略抉择、战略推进等过程实施了企业的发展战略,并且针对大连藏龙公司的发展战略和未来的选择情况进行了分析。文章中,先是针对大连藏龙公司的内部和外部环境进行了全面的分析,利用了PEST等方法进行了分析,针对大连藏龙当前的宏观环境,如政策环境、政治环境、法律环境和社会环境等,使用迈克尔·波特的五力模型和战略图形进行了深入的分析,提出了高新技术行业的发展环境,针对大连藏龙公司提出的发展战略和未来的发展方向进行了分析;使用了CPM等工具,和主要的竞争对手进行了对比;第二,经过了针对企业的内部和外部环境的分析,得出了企业发展面临的机会和挑战,而且发现了自身的优势和不足,借助于SWOT等矩阵分析工具,再综合企业发展战略的继承性等方面的因素,通过进行了对比和分析等,给出了企业在发展过程中,所使用的选择战略,而且通过了相应的背景形势和相关的利益人员的分析,最给出了企业的总体方案和发展规划等。本文中最后通过了战略规划、组织形式、发展政策、资源分配和工作机制等方面提出了确实可行的解决建议。