我国制造企业管理正处于由传统管理模式向现代管理模式转变的阶段，还没有形成自己独特的企业管理模式，还不具备作为现代世界制造中心所应该具有的企业管理水平，而且差距还比较明显。从企业内部看，“以产品为中心”的组织生产方式无法适应多品种要求，生产管理工作的非制度化、程序化、标准化，管理效率低，企业内信息沟通迟缓、决策速度慢、不适应市场变化等等；从企业外部看，企业间缺乏明确和真正密切的协作关系、供货及时性难以得到保证等问题也日益突出。在这样的时刻，探讨现代制造企业的生产运作管理特别是基于5S管理，无疑是有着很强的现实意义 本文介绍了5S管理的含义、起源和特点。5S就是整理、整顿、清扫、清洁和修养。5S管理是现代企业管理的基础，创造一个有规律的、干净的、能目视管理的工厂是5S管理的三大支柱。阐述了XX公司推行5S管理活动的步骤，并结合在实践中推行5S管理的方法、可能出现的问题及可采取的措施、在实施的过程中需要注意的问题等，具有很强的可行性和操作性。讨论了XX公司推行5S管理之后，如何与日常的经营管理活动相结合，使5S管理得到进一步的延伸，员工素质不断提升，企业形象得到升华。 本文有待深入研究的问题 需要深入研究的问题：5S管理工作达到一定层次，如何把5S管理工作不断延伸?这一问题还没有经过系统的实践检验和实证研究，还需要本人及其他有识之士在今后结合企业5S管理的实践继续进行实证研究。