战略执行已经成为中国企业不可回避的管理议题。因为每个中国企业家都知道：如果企业的那些伟大和激动人心的战略无法得到切实地执行,那么企业就会失去存在的理由与价值。本研究以如何保障战略得到有效执行为研究出发点,结合外部环境不确定性和内部战略取向的影响,探讨企业战略管理体系对战略执行的保障机制,从而有针对性地提出比较务实的战略管理体系构建建议。本研究以战略权变理论和战略执行的影响因素为理论基础,首先在理论综述基础上归纳了包含结构体系、资源体系、文化体系、信息沟通体系、控制体系、绩效考核体系6个部分组成的战略管理体系,对不同企业的战略取向和所处环境不确定性因素进行了较为系统的归纳总结,提出了战略管理体系对战略执行效果的实证研究模型和假设。并针对模型中的每个变量进行维度划分和定义,设计实证研究方案,形成相应的实证研究调查问卷。本研究针对150家企业进行了实证调查,并运用SPSS17.0统计软件处理样本数据,主要采用信效度分析、方差分析、相关分析和回归分析对研究模型进行实证检验,得到如下有益结论。1.结构体系、资源体系、文化体系、信息沟通体系、控制体系和绩效考核体系与战略执行效果显著正相关。战略管理体系作为应对外部环境不确定性和管理内部战略执行过程的机制,可以保障战略的有效执行。2.不同战略取向的企业和处于不同环境不确定性下的企业在战略管理体系和战略执行效果上有显著差异。企业战略取向从保守向进取转变过程中,战略管理体系的构建越完善,战略执行效果越好；经营环境所面临的不确定性越大,战略管理体系的构建越完善,战略执行效果越好。