管理会计、成本管理控制在各企业一直都是备受关注的话题，企业的管理理论和方法随着急速发展的经济和逐渐实现一体化的资本市场而有了非常大的革新，作业成本法与作业成本管理便是对传统成本管理的一次重要革新。虽然作业成本法及作业成本管理在我国企业的运用越来越频繁，但最终坚持运用的公司却并不多，原因就在于传统的作业成本管理体系仅仅关注作业层面的成本信息对企业产品成本的影响，并没有考虑企业生产产品资源所产生的资本成本或风险因素，难以满足企业实施价值管理、战略规划的要求。与此同时，以企业价值最大化作为公司整体管理目标的思想获得了越来越多的认同，公司管理层开始关注如何为企业获取更多的价值，基于价值的管理思想由此便产生了。本文力求构建一个引入VBM框架的作业成本管理体系，将微观层次的作业信息与宏观的战略目标相互联系起来，为公司价值最大化的目标服务。　　作业成本管理从连接企业经营活动的作业层面进行分析，辨明增值作业与非增值作业、高效作业与低效作业，其关于成本耗费的确认计量和作业链的活动流程，为基于价值的管理提供了从成本到价值的变动的路径指引和分析依据，为基于价值的管理在实际中的发挥提供了现实基础。通过阅读国内外学者对基于价值的管理(VBM)的框架或者模式的研究来看，基于价值的管理(VBM)是一种管理手段和管理方法，它强调一个企业价值管理的过程，是一种战略管理思维观念，它有着一定的程序或步骤，从大体上来讲，它蕴含了从战略规划到战略控制再到战略评价的这样一个过程。这个过程其实就是企业管理会计中目标设置、目标控制和结果控制的三个环节，这三个环节具体来说就是设置目标、对目标的实现进行过程控制以及目标实现的结果奖惩，这就与基于价值的管理中的价值衡量、价值诊断和价值分配的三个目标一一对应了起来。将基于价值的管理(VBM)与作业成本管理相结合，可以有效的避免传统的作业成本管理因专注于成本的绝对降低而忽视整体的问题，为企业在宏观和微观层次上掌握企业的生产经营情况和对应的竞争优势提供了新思路，并能促使企业在此基础上进行战略决策。因此，基于价值的管理(VBM)和作业成本管理在本质上是统一的，两者的结合可以更好的为企业价值最大化的目标服务。　　本文共有五个部分，分别为引言、作业成本管理的理论概述、引入VBM框架的作业成本管理体系的建立、引入VBM框架的作业成本管理体系的应用以及该体系应用的保障措施和应注意的问题。第一部分主要阐述了案例研究的背景和意义，同时通过阅读大量的文献，整理了国内外学者对作业成本管理和基于价值的管理研究的现状，并确定本文的研究方法与研究思路。第二部分主要是理论概述，介绍了作业成本法以及作业成本管理的基本内涵、原理和实施程序，同时还介绍了构建引入VBM框架的作业成本管理体系的理论基础，为接下来的写作奠定理论基础。第三部分是对构建引入VBM框架的作业成本管理体系的探讨，也是本文的重点，在这一部分，首先分析了传统作业成本管理体系存在的不足，主要有两点，一是忽视了资本成本对产品成本的影响，二是容易诱导企业管理者追求短期利益。基于此，本文提出了基于价值的管理(VBM)的概念，对VBM的基本理论模型和基本理念进行了详细阐述，并总结了引入VBM框架的作业成本管理体系下的基本特征。然后本文从目标设置、价值动因分析、目标控制和结果控制四个层面开始构建VBM与作业成本管理整合框架体系，从而实现从公司战略出发，到价值分析、预算以及业绩评价的企业价值管理。第四部分是对引入VBM框架的作业成本管理体系的应用分析。最后总结了引入VBM框架的作业成本管理体系应用时需要的保障措施和应注意的问题。