进入二十一世纪以来,人才资源已成为企业最重要的资源,当代激烈的企业竞争从根本上而言就是人才的竞争。一个企业想要在现代的全球化市场中谋求生存与发展,必须拥有一支优秀的员工队伍。因此,如何构建一套适合企业自身实际情况的人力资源管理制度,充分发挥人力资源管理功能是现代企业管理者必须重视与思考的问题。尤其在中小民营企业中,人力资源管理还处于粗放式管理阶段,大多数企业缺乏相应的完善的人力资源管理制度,这难以为企业的基本生存与良性发展提供必要的保障。本文将以营口HYD耐火材料公司人力资源管理研究为选题,从HYD耐火材料公司的人力资源管理现状入手展开研究,对其人力资源管理问题进行深入的研究以及导致这些问题产生的深层原因。首先,以HYD耐火材料公司的人力资源管理现存的主要问题为切入点;然后,阐明了HYD耐火材料公司人力资源管理优化设计必须坚持原则和预期目标。在此基础上,结合HYD耐火材料有限公司自身的实际情况,设计了人力资源管理的优化方案,提出了人力资源管理的优化方案实施的保障措施。这些意见和建议可以对HYD耐火材料有限公司的人力资源管理工作具有一定的参考价值。