当前，人力资源管理已成为企业管理中的核心，而绩效管理又是核心中的核心，它是帮助企业员工提升能力和水平的方式，也是实现企业战略目标的重要手段。NC集装箱码头成立于2005年，现有员工130余人。经过几年的发展企业效益得到了很好的提升，但是绩效管理方面却相对缺失。本文是以NC集装箱码头为研究对象，结合目前公司的特点以及当前企业战略目标，运用绩效管理方面的理论知识，对NC集装箱码头的绩效管理体系进行探讨。通过对NC集装箱码头绩效管理现状进行研究，发现其绩效管理中存在的主要问题：一是绩效管理体系不健全；二是绩效管理与企业战略脱节；三是绩效考核单一；四是员工缺乏对绩效管理的认识，以及缺乏绩效沟通。因此，针对目前该公司绩效管理存在的问题，结合绩效管理的理论知识，提出了NC集装箱码头的绩效管理体系构建方案。首先建立公司的绩效管理体系。其次，在绩效管理方案中选择了与企业战略目标为导向的关键绩效管理，从公司、部门和基层员工三个层面设计了关键绩效考核指标。最后提出了改进后的绩效管理体系的保障措施，来提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展。