眼下随着电子商务的迅猛发展,新兴的电子商务产业园区开始在我们的周围出现。信息时代的背景下,这些电子商务园区迫切需要一套适合自身业务需要的企业管理软件。这其中企业资源计划即ERP(Enterprise Resource Planning)的出现无疑给众多拥有现代化办公需求的企业带来了先进的管理理念、高效的管理方式以及无限的发展可能。目前市面上主流的ERP软件已经能通过各种模块涵盖企业运营的方方面面,然而动辄几十万甚至上百万的购买费用以及价格不菲的后期维护费用使不少企业望而却步。更重要的是由于企业自身性质的特殊性,新兴产业模式下的电子商务园区,其对ERP系统的需求除了传统模块以外更提出了对客户管理以及招商管理的需求。单一的ERP系统无法满足这类企业所有的业务需求,而同时使用几套ERP系统又不切实际,于是结合自身实际进行开发成为了大部分电子商务园区的理想选择。面对庞大的ERP系统开发项目,如何管理和控制好项目的开发进度则成为了摆在项目管理者面前一个最实际的问题。传统的项目管理模式过于因循守旧,无法适应企业的弹性需求,同时也面临开发周期长,开发费用高的问题。目标管理法由于其灵活且易于控制项目进度的特性,能很好的解决这些电子商务园区项目管理者所面临的问题。目标管理法由著名的管理学家彼得·德鲁克率先提出,它是一种全新的管理模式,其特点是改变原先上级制定目标的工作模式为上下级共同讨论确定绩效目标并通过阶段考评来检阅目标完成情况。目标管理法属于以结果为导向的考评方法,它把对员工目标完成情况的考察作为自身的绩效评估体系。通过这样一个考评过程不仅能实时了解员工的工作绩效,还能及时调整阶段策略以应对突发事件可能给项目进度带来的影响。目标管理法相对于传统的项目管理方法更能体现出其对资源的优化、对员工的激励以及对进度的控制等优势。通过在电子商务园区的ERP项目中应用目标管理法,项目的管理者能灵活地通过阶段目标的执行及考评来掌握项目的开发进度,及时发现并解决项目中出现的问题,并能随时根据需求的变更调整后续目标,同时也能很好地激励员工提高工作效率。从结果上来看,目标管理法的应用不仅有助于做好项目人力资源管理,更能帮助这些电子商务园区的ERP项目大大缩短项目工期,同时省下巨额的开发费用。可以预见,随着电子商务在国内外的迅速发展,目标管理法也将为众多电子商务园区企业ERP项目在管理模式上提供更好的选择。