近年,我国经济发展新常态趋势日渐增强。面对国内固定资产投资增速放缓、劳动力等资源要素成本上升的压力,我国不少建筑企业感到生存空间日益缩小,挑战不断增加,建筑企业存在的问题也日益突出。在这样的发展背景下,企业必须加强自身建设才能改变这种趋势。本文选取建筑企业采购与付款内部控制为研究对象,研究目的在于有效控制和降低建筑企业采购成本、优化建筑企业采购与付款内部控制流程。本文有助于加强建筑企业采购与付款内部控制建设,从而更好地促进其采购与付款业务的良好发展,同时提高建筑企业经营管理水平,降低采购成本,节约采购资金。本文以C建筑公司为例研究其采购与付款内部控制。C建筑公司采购模式为分散采购,采用陆续供货的采购方式,工程物资分批到货。因此,本文的研究重点在于找出分散采购模式下C建筑公司采购与付款内部控制制度的不足之处并进行优化。同时,对不符合其采购特点的内部控制制度以及在执行过程中的不恰当之处进行优化。本文首先从不同角度介绍了国内外关于建筑企业采购与付款内部控制的研究综述,在研究内部控制相关文献和理论的基础上,对我国建筑业发展现状和经营特点进行描述和分析,并且对建筑业内部控制难点进行概括,然后以C建筑公司为研究案例,对其采购与付款内部控制各个环节的现状进行研究,进而找出其采购与付款业务内部控制存在的问题,有针对性地提出优化建议和保障措施,最后得出研究结论和启示。研究发现,我国建筑企业现金流恶化现象严重,公司经营状况不佳,未来面临资金链断裂的压力。同时,对于C建筑公司,其采供与付款业务从请购环节开始,到制定采购计划,再到采购活动的实施、物资验收、付款和相关账务处理都存在一些问题,因此,加强采购与付款业务内部控制建设、降低运营成本成为我国建筑企业和C建筑公司改革工作中的重中之重。本文针对C建筑公司采购与付款内部控制存在问题提出了相关优化建议,主要从完善请购审核程序、加强采购计划审核监督、加强供应商动态考核、规范工程物资库存管理、规范付款审核程序、完善与供应商对账机制等方面进行阐述。这些优化建议对规范C建筑公司采购与付款业务内部控制流程、促进C建筑公司全面发展有重要作用。针对研究结论,本文总结了以下研究启示:建筑企业应该以自身采购特点为依据制定相关内部控制制度;应该建立科学的物资采购监督管理体系;应该对物资采购全过程实施有效的控制管理。