公司作为生产经营的场所，组织经营活动需要一定的成本，外贸公司连接国内和国外两个市场依靠商品差价赚取利润生存。国家统计局2018年末数据显示小微企业的数量在中国企业中占比超过90%。近年来，国家“全民创业”、“一带一路”以及“跨境电商”等多政策的推动下，参与外贸的小微企业数量与日俱增，出口市场的竞争越来越大。小微企业的资金基础弱，公司经营过程中产品的成本超耗现象逐渐显露。
　　近年来，一方面，由于市场拓展比较缓慢，另一方面由于JY外贸公司的材料成本、人工成本以及其他成本增长太快，导致公司的利润率从2012年的7.85%下降到2019年的3.81%，企业的盈利能力大幅下降。为了提高企业的经营效益，文章从供应链角度，对JY外贸公司供应链成本管理问题进行了研究。
　　文章主要采用文献研究和案例研究方法，按照“发现问题——分析问题——解决问题”的思路，对JY外贸公司供应链成本管理的现状、存在问题及原因进行研究，在此基础上，提出优化JY外贸公司供应链成本管理的方法。
　　文章认为，目前JY外贸公司供应链成本管理存在的问题有：（1）公司内部的组织结构不合理，影响到公司整个供应链成本管理的组织工作；（2）公司内部的业务流程过长、部分岗位间的沟通不通畅，导致公司内部成本增长较快；（3）在与供应商的业务往来中，由于JY公司的供应商相对固定，同时由于公司没有采用经济批量等有效的采购方法，导致半成品的采购成本较高；（4）在与分销商、物流企业的合作过程中，存在着分销成本高、物流费贵、客户开发平台费高等问题；（5）供应链上的其他成本，如存在应收账款回款慢导致的机会成本问题，以及由于汇率的原因导致的汇兑损益问题等。
　　导致JY外贸公司供应链成本过高的主要原因是：（1）单位负责人对供应链成本管理的重要性认识不够，企业管理能力有待提高；普通员工成本管理意识也不强，岗位之间缺乏有效沟通，导致公司内部成本较高；（2）对供应商的市场不熟悉，导致与供应商的合作博弈过程中处于弱势，同时也没有很好地利用采购数量来降低采购成本；（3）由于分销商的选择有限以及与物流企业的谈判能力较弱等原因，导致分销成本及物流成本较高；（4）由于对应收账款的回款工作以及汇率变动给企业带来的影响工作不够重视，导致企业会损失部分机会收益以及会产生汇兑损失；这些都会增加JY公司的供应链成本。
　　针对JY外贸公司供应链成本管理中存在的问题及原因，提出的优化对策是：（1）重组公司内部组织架构，精简业务部门，同时对岗位职责进行重新分工；（2）对业务流程进行优化和再造，剔除供应链中不增值的业务来降低成本；（3）采用供应商数据库、增加供应商数量以及采用供应商的末位淘汰制等方法，加强供应商分类与选择管理，降低成品的采购成本；（4）加强与分销商、物流企业的沟通和合作，来降低分销成本和物流成本；（5）加强应收账款的管理以及汇率的风险管理，提高营运资金效率，减少企业运营成本。
　　通过对JY外贸公司供应链成本管理的研究，旨在发现JY公司供应链成本管理过程中存在的问题，分析产生问题的原因，提出优化供应链成本管理的方法，最终提高JY外贸公司的经济效益。也希望本文的研究为其他外贸企业的供应链成本管理提供有益借鉴。
　　成品的采购成本；（4）加强与分销商、物流企业的沟通和合作，来降低分销成本和物流成本；（5）加强应收账款的管理以及汇率的风险管理，提高营运资金效率，减少企业运营成本。
　　通过对JY外贸公司供应链成本管理的研究，旨在发现JY公司供应链成本管理过程中存在的问题，分析产生问题的原因，提出优化供应链成本管理的方法，最终提高JY外贸公司的经济效益。也希望本文的研究为其他外贸企业的供应链成本管理提供有益借鉴。