本文的研究按照提出和界定问题—规范和分析问题—研究和解决问题的思路,借鉴信息技术(IT)能力的相关研究,首先界定了互联网能力这一全新概念,以互联网能力与竞争优势驱动的视角来研究动态环境下传统制造企业的战略转型问题,以揭示动态环境下企业战略转型的内在机理,并以传统制造企业作为研究对象,用实证研究的方法探求互联网能力与企业战略转型二者之间的关系,以建立一个能用于指导传统制造企业进行互联网战略转型的理论模型,并将理论成果用于指导现实中我国传统制造企业的战略转型,寻找一条较好地实现我国传统制造企业战略转型的变革之路。研究的主要内容和相关结论如下:(1)探讨了传统制造企业互联网战略转型的动因、目的和内容。深入研究了互联网对企业战略转型的影响,从内部因素和外部因素两个方面探讨企业战略转型的动因。并提出互联网战略转型的目的是通过提升互联网能力来获得新的竞争优势,表述为:促进顾客互动能力,提高迭代创新能力,增强组织学习能力和完善资源管理能力,并以此四个层面的互联网能力提升为基础,最终获取战略转型后的新竞争优势,实现互联网战略转型。(2)构建了传统制造企业互联网能力的测度体系。界定了企业互联网能力的概念,并指出传统制造企业互联网能力有四种构成要素,即信息要素,文化要素,资源要素,市场要素,并将这些要素转化成为影响传统制造企业互联网能力的四种能力:顾客互动,迭代创新,组织学习和资源管理。基于四种能力构建了传统制造企业互联网能力的测度指标体系,建立了传统制造企业互联网能力的测度模型。(3)揭示了互联网能力对传统制造企业战略转型的影响机理。首先探讨了互联网能力对战略转型后竞争优势的单因素影响机理和多因素影响机理,进而深入探讨了互联网能力的各能力子因素对战略转型后竞争优势的各子优势的影响路径,最后建立了综合影响路径模型,揭示了互联网能力对传统制造企业互联网战略转型的综合影响机理。(4)实证研究了互联网能力与战略转型之间的关系。首先提出关于顾客互动能力、迭代创新能力、组织学习能力和资源管理能力对传统制造企业互联网战略转型后竞争优势的获取具有积极作用的基本假设,然后以传统制造企业的中高层管理人员为对象发放调查问卷,并对问卷进行数据处理,随后构建自变量和因变量的测量指标,并信效检验自变量和因变量,然后构建结构方程模型,最后对研究假设进行验证。(5)提出了基于互联网能力的传统制造企业互联网战略转型途径和实施策略。首先提出了基于顾客互动的传统制造企业互联网战略转型对策、基于迭代创新的传统制造企业互联网战略转型对策、基于组织学习的传统制造企业互联网战略转型对策和基于资源管理的传统制造企业互联网战略转型对策。其次在基于企业各方面互联网能力提升的基础上,提出了明晰企业的互联网战略、推进互联网战略体系建设、建立互联网战略的基础制度和基础设施、实施互联网战略转型的传统制造企业互联网战略转型具体实施步骤。