在互联网的影响下,电子商务企业发展日益繁荣,对我国的国民经济发展起到了重要作用,但其行业竞争也愈加激烈,各企业开始追求成本的最低化,以此获得高额利润,电子商务企业在成本管理这方面更是有着自已的独特之处,特别是和传统企业相比,其成本管理存在的问题比较多并且十分复杂,因而对其进行研究迫在眉睫。战略成本管理理论作为现代成本管理的重要思想,与电子商务企业的特点相吻合,是分析应该怎样优化企业成本管理的最好方法,是改善其成本管理现状、解决现实问题的最佳理论指导。根据相关数据对比研究,电子商务企业与其上下游企业和客户的关系比传统企业更加密切。因此,从战略成本管理的角度对电子商务企业进行分析,有利于让现有的成本管理更上一层楼,综合性地提高企业的竞争力。该论文采用综合分析法,以规范性研究为主,将理论与案例相结合,辅之以定性分析、比较分析和相应的图表说明,以A公司为例,重点研究战略成本管理在其中的应用。通过对战略管理的背景进行介绍,体现其目标和意义,并且对于国内现有电子商务和战略成本管理的文献进行回顾,总结出目前的研究状况,揭示传统成本管理的不足。案例部分,介绍A公司的现状以及其在战略成本管理方面可能存在的一些隐患,并且指出了 A公司在实施战略成本管理过程之中的必要性、可行性以及对于相关理论如何与实际操作相结合进行分析,包括价值链分析、成本动因分析和战略定位分析。对于A电子商务企业如何更好地应用战略成本管理,提出了相应保障措施。通过对我国电子商务企业战略成本管理应用中存在问题的深入分析,为了让战略成本管理的方法更好地应用的企业中,结合战略成本管理理论,有针对性的提出若干保障措施,以期能将理论与实践相结合,有效提高我国电子商务企业战略成本管理的水平,促进我国电子商务企业更好、更快、更繁荣的发展。