随着全球竞争的日益激烈，越来越多的企业意识到提高运营效率的重要性。供应链管理是其中尤为有效的手段之一。供应链管理在带给企业效率提升的同时，也带来了新的挑战。如何通过高效的供应链管理，快速响应多变的市场需求，成为了供应链理论研究与实践的热点。　　本文通过以S公司为核心的多级供应链的讨论，提出其面临的主要挑战：多变的市场需求带来的库存成本的增加以及客户服务水平的降低。为了帮助S公司应对挑战，本文提出了实施CPFR（Collaborative Planning，Forecasting and Replenishment,协同计划、预测与补货）的供应链管理的策略。本文首先，通过介绍CPFR的国内外应用现状。然后，根据S公司的现状，分析了S公司实施CPFR的必要性及主要挑战。接着，结合CPFR的指导方针，详细讨论了建立S公司CPFR计划的方法和步骤。最后，基于系统动力学的方法，分步讨论了S公司供应链库存模型的建立过程，通过CPFR应用前后仿真结果的比较，证明了CPFR在降低企业库存成本，减轻牛鞭效应和提高客户服务水平方面的积极作用。　　本文的结论为S公司应对眼前问题，实施供应链优化提供了新的方向和思路，具有一定的现实意义及参考价值。同时，对于制造业尤其是电子制造业其他企业的供应链管理也有一定的借鉴价值。