随着中国经济社会的高速发展，对能源的需求日益增加，由于传统能源的有限性以及环境问题的日益突出，以环保和可再生为特质的新能源产业日益崛起。新能源产业的发展既是我国现行能源供应体系的有效补充手段，也是环境治理和生态保护的重要手段，就目前而言，是满足我国现代社会可持续发展的最优能源选择之一。自“十一五”规划以来，国家出台了一系列促进新能源产业驱动发展的扶持政策，新能源产业由此进入了发展黄金时期，呈现出良好的发展势头，市场规模不断扩张，带来的经济效益也十分显著。与此同时，新能源产业在优化能源结构、节能减排、以及促进就业等方面也发挥着重要作用，正逐步发展为我国下一个战略性新兴产业。S公司作为世界领先的新能源原始设备制造商之一，致力于为全球不断增长的新能源需求，提供先进的设备和解决方案。在中国成立子公司后，凭借着不断的努力，其在华新能源业务也保持了连续的增长，成为中国新能源行业内的领导品牌之一。然而，近年来随着国家扶持政策的推行，我国的新能源行业的市场格局发生了巨大的变化，市场竞争不断加剧。同时，中国本土的新能源企业不断走强，国内新能源产业对诸如S公司等的国际企业的依赖日益减少，S公司在华子公司的业务增长明显放缓，使其发展受到了不小的挑战。因此，对S公司等跨国企业而言，在符合中国新能源市场特征以及行业政策的情况下，如何调整并找到适合企业并符合中国国情的竞争战略，来帮助企业脱离目前面临的发展困难，并进入下一轮的发展循环，是一项非常必要且迫在眉睫的任务。本文以S公司在华子公司为研究对象，选取其在新能源领域中具有代表性的风力发电业务作为课题研究课题，研究分析S风电（中国）有限公司在华竞争战略，找到制约并影响企业发展的因素，帮助企业明确未来的发展方向，并提出适合S风电（中国）有限公司在中国风力发电市场发展的企业竞争战略，提高其在市场中的竞争力。