绩效考核是企业发展的重要环节,实践证明企业拥有良好的绩效考核体系,不仅可以提高员工的积极性,促进部门目标的实现,还能优化企业的组织结构,促进企业更好更快的发展。目前,中国的企业对绩效考核的认识还处于起步阶段,发展还不平衡,尤其是大多数国有企业,它们的绩效考核体系还存在很多亟待完善的地方,如考核指标不明确、衡量标准不具体、考核流于形式等,这些都阻碍了企业的发展。本文研究的是QH公司财务人员的绩效考核,QH公司隶属于中国兵器工业集团公司,与大多数国有企业一样,公司的财务人员缺乏相应的绩效考核,员工的工作积极性不高,绩效考核只是纸上谈兵、流于形式。本文主要对QH公司财务人员的绩效考核现状进行分析,了解公司绩效考核存在的问题及其原因,并以关键绩效指标法和平衡计分卡法为基础,设计了一套适用于公司财务人员的绩效考核方案。通过对比分析,本文发现QH公司财务部门拥有绩效考核方案后,其员工的工作积极性得到了很大的提高,财务部门的工作也得到了更好的认可。研究表明,对QH公司的财务人员设计绩效考核方案,能规范员工的日常行为,提高员工的工作绩效,对员工的发展也有很好的促进作用,在一定程度上促进公司战略目标的实现。所以,设计的绩效方案是合理的,适用于QH公司的财务人员的绩效考核,适合公司和部门的发展。