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本文在回顾企业战略管理的相关理论后，就民生银行战略管理的外部环境和内部资源能力进行了分析，提出民生银行要在市场竞争中保持核心竞争力就必须进行战略管理；随后本文对民生银行战略决策和目前正在进行的战略实施与控制过程进行详细的论述，并重点就业务发展的市场定位问题、IT系统的构建与业务流程再造问题、内部组织结构的再造问题、管理人员的激励与控制问题以及战略联盟等方面展开详细的研究。
本文的研究认为，以民生银行等新兴银行为代表的中小股份制银行不应从规模上与工、农、中、建四大行竞争，银行的好坏并不以大小为标准，关键看它的盈利能力、资产质量、以及规避风险和持续发展的能力。民生银行要打造百年老店就必须构建自己的特色，发展特定的客户群，提供特定的服务，创造特定的产品。