铅酸蓄电池是一种安全性高、电性能稳定、制造成本低、应用领域广泛、可低成本再生利用的“资源循环型”能源产品。随着我国经济的高速发展,铅酸蓄电池在日常出行、电信电力和工业等领域被大量应用,我国的铅酸蓄电池行业也经历了近三十年的高速发展期。经过国家的宏观经济调控和供给侧改革的推动下,铅酸蓄电池产业也顺利转型升级成为新型绿色新能源产业。我国的铅酸蓄电池产业一方面面对高科技新材料的冲击,一方面面对原材料不断上涨、用工成本的增加,再加上环保的压力与政策的变化等,企业再面临机遇的同时,也面临着严峻的挑战。TN集团作为传统的铅酸制造企业面对当前形势,首要的是提高企业的竞争力,发挥全体员工的主观能动性,全体员工共同参与公司经营,全体员工共同面对当前形势,这就迫切需要企业经营思想的转型升级。通过对现有企业内外部环境的分析及全面的研究与论证,TN集团管理层决定在集团内推行阿米巴经营模式,并于2015年正式导入实施,在近三年的实践过程中不仅获得了经营状况的大力改善,也收获了宝贵的经验。TN集团通过引入阿米巴经营模式,目的是为了向管理要效益及内部挖潜力,降低集团的制造成本、提高各子公司的产能利用率、调动全体员工积极性。本文首先从TN集团所处的内外部环境分析入手,引出集团在现阶段经营的实际情况及存在的问题,阐述了TN集团经营转型升级的迫切性,而阿米巴经营模式的能有效的解决现阶段存在的问题;进而,TN集团结合阿米巴经营模式制定适合企业的自主经营体模式,通过对自主经营体方案确定和实施步骤、自主经营体的划分、自主经营体的组建、自主经营体协议签订和保证金管理四个方面详细阐述,介绍了自主经营体模式在TN集团的具体实施;其次,重点对自主经营体模式的保障措施进行分析,通过对运行的保障、绩效考核和激励方案、进入与退出机制的详细阐述,确保TN集团自主经营体的良好运行;最后,对自主经营体在TN集团效果、经验与教训的详细描述介绍了TN集团在自主经营体模式的长期实践取得的成果。本文旨在通过对阿米巴经营模式在TN集团实践的分析,总结中国制造企业在实施阿米巴经营模式的过程中所遇到的挑战和成功的经验,对试图或者尝试引入阿米巴经营模式的其他中国制造型企业有重要的借鉴意义和参考价值。