本文研究的目的是利用MBA所学理论知识,特别是有关战略管理的相关理论知识,结合当前建筑行业发展状况,制定出可供实施的云南建工七公司发展战略,通过发展战略的正确实施,使云南建工七公司能够适应市场的变化,得到持续稳定发展,不断做大做强。本文通过对云南建工七公司这样一个省级国有大中型建筑施工企业发展战略的研究,希望所提出的发展战略定位及思路、目标,以及相应的发展战略实施对策及保障体系能够有助于云南建工七公司的企业发展,提升公司在市场竞争中的竞争力,为云南建工七公司的中长期发展提供战略参考。同时也希望有助于国内其他国有大中型建筑施工企业在发展战略中起到一定的参考和借鉴作用。本文根据管理学中的战略管理、营销方面的知识,以战略管理、营销管理等理论为指导,依据收集的有关国有建筑企业发展中的数据,使用规范性理论分析方法、实证调查与分析方法、运用波特竞争战略五力分析法以及SWOT分析法进行研究。通过理论联系实际与一体化战略的方法提出了：(1)云南建工七公司发展战略定位及思路、目标；(2)采取改善产业结构,实行多元化经营等战略实施的对策措施;(4)完善企业体制改革等战略实施的保障体系；(4)对发展战略实施过程中应注意的问题进行了说明。最后希望本论文的研究成果通过发展战略的实施有助于建筑企业的发展。