伴随着“中国制造2025”的颁布和工业4.0时代的带来,制造类企业面临着转型升级、智能化的严峻挑战。如何应对这一挑战成为制造企业面临的现实课题。人力资源是企业的第一资源,提升人力资本价值、创造可持续竞争优势是企业转型升级的关键。要提升人力资本价值,提高人力资源的素养,培训与开发是基本手段。而完善的培训体系建设则是企业可持续发展的基本保障。本文运用培训管理相关理论,分析了H公司人力资源管理现状,运用问卷调查和访谈调查方法,通过统计分析发现H公司在员工培训方面存在部门经理不重视培训,培训对象倾斜技术型员工,缺乏完善的培训需求体系、内部培训讲师体系、员工职业生涯体系,培训效果评估系统和反馈系统不完善等诸多问题。在此基础上,对H公司员工培训体系进行了再设计,建立和完善培训需求调查体系、职业生涯规划体系、内部讲师认证筛选体系、培训评估和反馈体系等。并进一步提出实施培训体系的组织保障、制度保障、设施保障和师资保障等。本论文研究一方面为H公司制定了一套培训体系,为H公司未来的培训管理提供了实施方案;另一方面,该培训体系设计也为企业员工整体素质提高、提升人力资本价值,创造可持续竞争优势提供了实践导引。