大型项目工程涉及面广、内容复杂、时间要求严格,需要投入大量的人力、物力、财力、时间等资源。如何规划项目进度,对人力、物力、财力进行合理的安排和对项目的整体实施过程进行控制,成为现代项目进度管理的重中之重。传统项目进度管理技术制定大型项目进度计划时,只注重对项目任务在执行中的前后逻辑关系,不注重制约资源对项目进度的影响,因而传统项目进度管理技术制定的项目进度计划在实施中,经常会出现项目延期和项目进度计划失去实际指导意义等问题。本文在分析传统项目进度管理所存在缺陷的基础上,结合关键链技术对项目进度计划的制定作了具体研究,得出了能有效消除制约因素影响的进度管理方法和能够减少随机因素对项目进度计划产生影响的控制体系。本文的工作分为六个部分：第一部分绪论部分,陈述了本论文的选题背景、研究意义以及论文的研究内容。第二部分理论基础部分,阐述了项目进度管理的几种基本理论,分析了传统项目进度管理中所存在的问题,以及关键链技术对传统项目管理的改进。第三部分从定量的角度分析了,如何提高资源利用率和如何设置缓冲区。第四部分论述了相关的控制理论,并设计出一套基于关键链技术的项目进度控制体系。第五部分为实例应用部分,结合湘钢集团宽厚板2#线工程的实例,把关键链技术应用到项目进度计划中,同时与传统项目进度管理技术的应用进行了比较分析。第六部分结论和展望部分,对论文做出了一个明确而精炼的总结指出了论文不足之处,并提出未来研究的展望。