我国经济迅速发展,人民生活越来越富裕。伴随着社会老龄化的趋势,人们的保健意志不断提高,越来越多的人关注医疗卫生事业。2009年国家提出“推进大型综合医院的改革”,要求完善医院管理制度与业务流程,造福全国人民。在新医改的大背景下,如何良好的贯彻国家医改政策,积极稳妥推进医药卫生体制改革,加强公立医院的公益导向,实现医疗事业的投资多元化这些都是公立医院面临的挑战。很多公立医院普遍存在内部控制环境薄弱、内部控制制度缺乏科学性、时效性、连贯性,需要规范医院内部控制制度,提出切实可行的内部控制方法。文章中通过收集两个样本：国内协和医院和国外麻省总医院,汲取先进医院的内控管理经验并设计医院管理制度来指导LP医院进行内部控制改革。文章采用理论分析、案例分析、调查和对比分析等方法进行研究,分析了LP医院内部控制的现状、存在的问题,结合该医院的实际创造性的对该医院内部控制制度进行设计：从整体上利用价值链内部控制模型对医院内部框架进行设计、运用ERP系统对医院内部会计系统控制设计、运用内部控制指数模型对内部控制风险体系进行评价。从内部控制的内部管理控制和内部会计控制两个方面着手,将内部控制方法应用到具体管理中,同时注重监督机制实施。希望对LP医院改善经营管理,提高经济效益和社会效益起着一定作用,确保国家有关医改政策贯彻执行,从而使医院走上自我约束、自我发展的良性轨道、以高质量的医疗服务赢得市场,以满足广大群众日益增长的医疗保障需求。