从内涵上讲,个体对于某个组织认同和参与的强度即为组织承诺,又称“组织忠诚”或“组织归属感”,具有较为典型的“心理契约”或“心理合同”特点,与个人和组织所签订的工作任务等类型的合同差异较大。绩效在很大程度上是企业赖以生存的根本,而组织承诺则能对工作绩效产生重大影响。本课题基于前人丰富的相关研究成果,将研究对象定为组织承诺、组织支持感、工作绩效,并在全面梳理和系统分析的基础上充分考察了组织承诺和工作绩效之间的关系,进而分别编制出组织支持感、组织承诺和工作绩效三个方面的量表,以问卷调查的方式获取相关数据并研究了其相互关系。在全面检验和分析理论模型与假设方面,我们采用的是主成分分析SPSS统计分析软件,通过研究得出了组织支持感的三个因子与组织承诺之间存在着较为明显的正相关关系,同事和上级支持感、狭义组织支持感等因子对组织承诺的影响作用均比较显著,狭义组织支持感在众因子中居于首位。组织承诺与工作奉献、任务绩效及人际促进工作绩效之间的关系为显著正相关,其中工作奉献的影响程度最强,任务绩效和人际促进分别次之。基于研究结论,围绕“企业员工的组织承诺水平如何提高?”这一问题,本文提出了相关对策和建议,以期能为今后的相关研究和人力资源管理实践提供一定的启示。