国有商业银行通过股份制改造，竞相公开上市，其它股份制银行也跃跃欲试，谋求上市。上市并不是目的，通过上市促进银行完善公司治理，转换经营机制才是关键。在资本市场和内部求发展、谋生存的双重压力下，改进内部经营机制，为股东创造财富，成为银行管理层的共同使命。作为一种在国外领先银行广为应用的价值管理工具，EVA方法日益引起银行管理者的关注，并给实施银行带来的“初步但很深刻”的变化。EVA方法的核心思想就是以经过会计调整后的税后净利润扣除所有资本成本后的余额作为股东考核经营者的业绩指标，该方法消除了会计政策选择导致的虚假信息，并颠覆了股权资本无成本的观念。EVA方法的产生和演进是经济环境变化所推动。以此为基础，EVA方法构建了包括绩效考评、管理体系、激励机制和理念体系的4M公司价值管理体系。该体系完整、有机结合，并具有强大的理论基础，如机会成本理论、企业价值理论和委托代理理论等。经典的EVA计算模型是基于传统生产型企业设计的，根据银行业的经营特点，尤其是其高风险性，本文着重论述了对EVA模型改造应用的必要性，提出以经济资本理论为基础，按照风险影响收益的原则，以风险调整后的净利润代替税后净利润，用经济资本计算资本成本，构建了符合银行经营特点的EVA模型，以便精确的反映商业银行扣除风险因素后的经济增加值。针对现有研究和实践情况，本文力图构建基于EVA的银行价值管理系统，包括绩效考评、激励机制、管理政策和理念体系。绩效考评是EVA方法的基础和核心，也是当前商业银行引入EVA的切入点，本文着重论述了商业银行引入EVA绩效考评的必要性，前瞻性的提出了银行分层次、分部门、分产品的绩效考评模型。本文最后分述了EVA激励机制、管理政策和理念体系在银行的应用，并展望了EVA在我国银行业的应用前景。