中国正面临经济转型的关键时期,经济结构产业结构必须不断升级。与此同时,在金融脱媒、经济新常态、金融监管趋严、利率市场化改革等背景下,商业银行不得不寻求新的发展方式。依靠规模扩张、大量资本消耗的粗放型传统经营模式已经越来越难生存。因此实行银行轻型化,通过这种低资本消耗、集约高效、低成本的方式经营,可以使得资本和资金比以往更充足,经营效率更高。最终,既可以帮助银行在竞争中灵活应对挑战、降低风险,也能在发现新的盈利增长点时迅速占领市场,这对于商业银行来说显得尤为重要。招商银行多年来都坚持不断创新,根据市场和经济形势谋求转型,从打造零售银行战略到打造轻型化战略每次都获得出色的成绩。招商银行在股份制银行中率先确定轻型化战略为核心战略,其轻型化成果在股份制银行中稳居第一。选取招商银行这一轻型化起步较早、发展较好的银行为案例,从轻型化模式的三个特征(轻资产、轻收入结构、轻成本)入手,分别进行深入研究,可为其他股份制银行向轻型化转型提供借鉴和参考。因此,从轻型化三个特征出发,运用国内常用的轻型化判断指标,将其与其他股份制银行进行横向对比;再对其自身实行轻型化前后的历年指标进行纵向对比,全面探索招商银行轻型化成果和经验。横向分析时,首先对比8个主要的股份制银行的轻型化总体成效,以确定招商银行轻型化地位,再将招商银行与其他7个股份制银行从资产、收入结构、运营成本不同方面的轻型化指标进行对比,可为轻型化转型提供参考。再对招商银行实行轻型化前后进行纵向对比分析,得出轻型化对招商银行的发展与升级起到哪些作用,以及如何实行轻型化。最后通过研究分析得出以下启示:第一,调整资产负债结构对轻型化转型意义重大,一方面要大力发展零售业,另一方面在零售、公司和同业金融方面进一步轻型化,使零售业务轻者更轻,公司业务由重转轻;第二,优化收入结构,发展非利息收入,有利于降低成本,摆脱金融脱媒的阻碍,适应利率市场化改革的长远趋势;第三,金融科技在推动轻型化的过程中发挥着巨大作用,有力支持着公司金融、零售金融等各个方面向轻型化发展;第四,降低运营管理消耗,提高管理效率是轻型化的重要一环,这需要开源节流并举,充分利用现有资源。