【摘 要】
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该文偿试从战略定位、组织环境分析、战略策划和战略修炼四个方面论述动态战略管 理命题.全文围绕环境与企业使命,通过战略管理手段和工具为企业未来发展培植核心能力,有利于
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该文偿试从战略定位、组织环境分析、战略策划和战略修炼四个方面论述动态战略管 理命题.全文围绕环境与企业使命,通过战略管理手段和工具为企业未来发展培植核心能力,有利于战略理念随着时代的变化处于不断学习过程中.第一部分是战略定位.对战略进行恰当的定位,是做好战略管理工作的前提和基础;第二部分组织环境分析.在企业、产品、市场紧密联系的关系中,环境是企业的生存空间,资源是企业第一战略因素,尤其是无形资产成为一种重要的战略资源,战略实施与核心能力分析、流程设计、战略风险和战略控制尤为重要;第三部分为战略策划.主要是知识经济时代,计算机化企业,网络经济,学习型组织及信息技术的广泛运用使得战略速度大大提高,今天的战略更强调战略管理的有效性和灵活性,因此战略问题必须从新视野来重新审察,战略策划成为管理的一种重要方法;第四部分为战略修炼.战略管理的精华在于培植核能力,而维持战略的有效性,就必须对人才、技术、创新、学习等功能进行修炼,以便战略管理能够适应环境的变化.
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