随着近年来我国经济发展越来越迅速,每年都有大量的工程建设项目启动,与之相对应的,工程设计企业在生产组织上的以项目为驱动的特征已愈发明显。多年以来,项目管理技术在工程设计行业中已经得到了广泛的认同,也经过了较大的发展与运用,但在实际操作方面,项目管理仍有许多值得讨论、研究的问题。本文针对港湾设计院在项目化管理中实际项目案例,分别通过项目化管理的组织、项目经理角色的转变和培养、绩效考核的改进、激励机制的合理性等方面,利用项目管理的相关理论进行了深入的研究与分析。通过分析与研究,提出了建立项目办公室和采取敏捷性项目生产组织的方案；同时对项目经理提出了培养的方案以及向管理能手转变的要求；接下来对绩效管理提出使用KPI的考核方式,试图解决单一考核指标带来的分配不均的问题,并强调绩效反馈,保证考核的公平性；最后针对设计咨询企业以技术为强的特点提出以技术为取向的薪酬激励办法,进一步平衡激励机制的公平性,同时激励员工学习技术。本文试图通过这些问题的解决办法,提高企业的项目化管理水平,为企业、为员工带来“双赢”的经济效益。希望本文研究成果可以对广大的设计咨询企业的项目化管理实践起到一定的指导与借鉴价值。