该文通过对一个典型企业实行预算管理全过程各的调查,采用案例研究的方法,对企业在实行预算管理的过程中遇到的问题、解决问题的方法以及成功的经验进行探讨,以便日后其他类似企业在实行这一管理会计制度时能有所借鉴.文章主要分以下几个方面进行阐述;第一章简要论述了写作该论文的背景,并对案例企业的概况进行简单介绍,描术企业在实行预算管理制度前的准备工作;第二章分三部分描述了企业预算管理的推动过程.第二章通过对案例企业各责任中心两个阶段的收入、费用、利润的变化进行统计分析,描述案例企业预算管理及责任会计制度的成效;第四章对案例企业预长管理中衍生的各类问题进行探讨,包括预算松驰问题、目标利润的确定问题、弹性预算与滚动预算问题、内部转移价格的确定问题以及预算管理中的数据处理与信息沟通问题;第五章是对全文的总结,并认为国有企业建立预算管理及责任会计制度是解决内部管理存在问题的一个行之有效的方法,而且实行预算管理及责任会计制度的首要条件是有没有一个观念更新的经营管理者.