财务管理作为企业集团实现经济利益的一个有效方式,其在一定程度上规定着企业工作的方向,只有正确认识企业集团财务管理现状,明晰企业集团内部结构关系,以相应的制度保障,科学的管理模式以及落实手段为支撑,才能提升企业集团的财务管理水平,进而实现企业集团的持续化发展。集团公司财务管理的核心工作是对子公司的财务管理,集闭公司往往存在子公司类型较多的情况,针对子公司的不同的经营环境和特征,集团公司应采取不同的财务管理模式和控制方法。就跨国公司而言,其境外子公司受所在国的文化背景、经济发展水平、法律环境以及政治制度等因素影响,财务管理环境相对较为复杂。同时相对国内公司而言,其所面临的经营环境更加多样,经营风险也有所差异。采用何种财务管理模式是摆在跨国公司管理层面前必须解决的首要问题。海默科技是我国最早实施“走出去”战略的民营高科技企业之一,早在本世纪初就进入国际市场并在境外投资设立公司,随着公司海外市场的拓展,境外子公司不断增加,财务管理难度也日益加大。如何在海默科技总体经营战略框架内提高境外子公司的整体的管理效率、确保境外子公司和母公司战略目标、企业资源使用方向保持一致是海默科技财务管理工作的重中之重。笔者本人在海默科技从事财务管理工作多年,亲身经历和目睹了公司十多年境外投资和跨国经营的历程,通过对海默科技境外子公司各自所处的经营环境和运营特点的调查和研究,分析其存在的问题,并探讨解决问题的方法,研究并提出一种适合海默科技对境外子公司的财务管理模式,以提升海默科技财务管理的整体水平。