中国是全球最大的皮具制造国，也是皮具的消费大国。中国皮具业正在从产业大国、消费大国向产业强国、品牌大国转变，中国原创品牌拥有广阔的成长空间。ALFA公司是一家专业皮具公司，其业务包括皮具生产、皮具产品研发、皮具进出口贸易、皮具国内渠道运营等方面。在当前国际经济大环境的影响下，ALFA公司既面临着新的发展机会，也存在巨大的挑战，审时度势，制定ALFA公司新的六年发展战略具有现实的必要性和急迫性。　　本文以ALFA公司为研究对象，运用企业战略管理理论与SWOT等分析方法，在对ALFA公司所处的内外部环境、转型升级的必要性进行全面分析的基础上，系统阐述了ALFA公司的发展战略总体思路、战略目标和战略重点，进而提出相应的战略实施策略，包括推动组织结构变革、完善渠道建设布局、强化自身产品研发能力、自有品牌建设、项目团队及人才梯队建设等。本文最后还探讨了ALFA公司战略实施中的风险控制和保障性策略评估。　　本文研究成果对于促进ALFA公司持续健康发展具有重要的指导意义和应用价值。对皮件行业相关企业也有一定的借鉴意义。