在当今激烈竞争的世界，零售业之间的竞争在全球化模式下不再是单打独斗，只有具备快速响应顾客需求的能力，才能形成自己的核心竞争力，库存管理是零售业财务管理的难题之一，因此库存管理也变得更加重要。如今库存管理已从最初的一种减少库存水平的方法，发展成为供应链管理中的重中之重，其内涵丰富，包括技术、特定知识、方法的管理知识，是提高连锁超市整个供应链竞争力的重要途径之一。VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，能有效的降低库存，实践证明了先进的供应链库存管理模式，它缩短提前期，提高服务水平，改善缺货，减少成本，提高需求预测的精确度，提高库存周转率。本文首先介绍了库存的定义、种类和作用以及库存管理的概念、内容和目的。其次对供应链下库存管理的模式等相关知识进行一定的研究，详细分析了传统库存管理模式，研究了库存管理方法的发展过程以及库存管理理论研究现状，总结了VMI、JMI及CPFR四种库存管理方法的特点、基本思想、优缺点、形式及实施步骤。在此基础上，结合成都C连锁超市的实际情况，分析了成都C连锁超市库存管理存在的问题，问题产生的原因，分别从库存管理问题产生的三个方面分析，对成都C连锁超市的库存现状进行了定量的分析。最后，介绍了成都C连锁超市导入VMI库存管理方法和ABC系统的相关情况，系统地对产品库存管理优化措施进行改善。针对成都C连锁超市库存产生的原因，分别从库存控制方法，库存管理方法，预测方法等方面对库存进行了有效的改进。最后针对其改善措施提出了成都C连锁超市库存管理管理的局限性、绩效评估体系及其风险规避改善建议。