频频发生的财务丑闻、欺诈和舞弊案件使得企业内部控制问题在国际、国内广受瞩目。我国对国有企业内部控制问题越来越重视,为进一步完善国有企业内控而陆续发布了一系列指导意见与办法。建筑行业特点在一定程度上决定了建筑施工企业内控建设的薄弱性和复杂性,并容易产生市场经营风险、行业竞争风险、成本风险、财务风险、工程项目风险等。Z集团公司为大型央企,属于典型的国有建筑施工集团公司,其内部控制建设中的大部分问题在行业内存在普遍性,并且公司在发展过程中产生了自身的独特性问题。本文选取建筑行业的Z集团公司作为研究对象,基于内部控制的五要素模型,从控制环境,风险评估,控制活动,信息与沟通,监控五个方面分析了Z集团公司内部控制状况及存在的问题。针对内部控制问题提出了完善建议,重点放在两个方面的合理化,一是集团组织结构合理化,加强总公司对子(分)公司的管控,削减冗余的项目部,以防集团组织过于松散,加强集团整体性。二是重要业务环节内控流程合理化,对于Z集团公司相对薄弱的货币资金控制、应收款项控制和工程结算业务控制,总结出控制程序的要点,并给出简洁明了的流程图。希望本文有助于改善Z集团公司管理失控的状况,并对我国其他建筑施工企业有所借鉴。