随着中国加入WTO,电力体制改革的深化,电力企业面临着巨大的挑战,如何在改革中抓住机遇,在改革中求生存和发展,是电力企业,尤其发电侧企业面临的最紧迫的问题.华能营口电厂作为一个大型发电企业,如何在集团公司的体制下,面对日益变化的辽宁电力市场,迅速摆脱困境,提升企业竞争力,在市场中站稳脚跟,争取良好的经济效益,是企业最根本的问题.该文通过对华能营口电厂环境的分析,包括电力市场分析;主要竞争对手分析;电力市场的政策环境分析;该地区经济环境分析.对华能营口电厂竞争优势与劣势的对比分析.提出华能营口电厂的发展规划,从技术革新、技术进步;设备管理;人力资源;标准化认证;成本管理;信息化建设;市场竞争和可持续发展等七个方面提出对策.并探讨了规划实施中应注意的问题与对策.该文运用了国内外现代管理知识和管理手段,提出的华能营口电厂的发展规划,来应对日益变化的市场,使企业实现良性的、可持续的滚动发展.对国内独立发电公司也有很好的借鉴意义.