伴随着中国经济快速发展,工程建设项目不断增多,为建筑工程公司提供了广阔的市场和前所未有的发展空间。但是,建筑行业的快速发展既带来了机遇又带来挑战。随着建筑公司不断地增加,在激烈的市场竞争中,必须建立与完善人力资源管理体系,尤其是绩效考核体系,才有利于企业吸引到更多的人才,使得公司在竞争中处于优势地位。本文以SJ建筑工程公司作为研究对象,通过资料收集和实地调研的方式,分析该公司在绩效考核体系中现存在的问题,运用现代人力资源管理理论和方法,探索并设计出一套符合公司发展需要、与市场经济相适应的绩效考核体系。在绩效考核体系设计过程中,以公司战略为核心,将公司的目标任务,逐层分解到各部门以及员工个人。依据部门职责和岗位职责分解出部门绩效指标和岗位绩效指标,构建起SJ建筑工程公司绩效考核体系。本文通过研究分析,将员工薪酬与员工绩效相对应,进一步加大绩效薪酬的比例,达到促进员工工作积极性的目的。新的绩效考核体系有助于公司高层管理者与员工之间的交流,使得员工了解公司的发展要求,公司管理者了解员工的需要；有助于高层管理者制定符合公司与员工共同发展的计划。因此,不断完善绩效考核体系,为进一步提高公司核心竞争力,促进公司快速发展提供了有力的保障。