中国经济和世界经济已经成为不可分割的一个整体。正因为如此，人力资源管理作为企业的一项重要职能，才能被全球的企业界越来越重视。人的激励问题和薪酬体系的概念是人力资源管理中的最为复杂的部分。　　过去的观点会认为薪酬是企业人力成本的支出，但是目前比较流行的看法则是薪酬是人力资本投资，员工认为，通过工作获得薪酬，这是劳有所获的一种表现形式。根据马斯洛的理论认为，随着人民生活水平的提高，员工对薪酬的满足不仅仅停留在物质上，对人的尊严、自我价值的实现等等提出了更高的要求，而这些往往受到很多因素的制约，比如企业外部环境、企业自身的条件、员工的素质等等。　　对企业经营而言，应该积极探索现代企业的薪酬体系，并积极优化完善现有的薪酬制度，使薪酬体系能够发挥积极作用，保证其能够体现出员工的贡献大小与劳动差别，并通过薪酬制度实现员工工资的绩效管理，提升薪酬管理实效，使现代企业能够从薪酬管理中获得积极的促进作用，推动现代企业朝着健康良性的方向发展。　　本论文将通过对国内外薪酬的研究以及未来发展的趋势为导向，重点讲述薪酬体系的基本概念、形成、相关理论等。为了能详细论述，我将用HSD公司为实例，从公司的详细介绍到目前公司的薪酬体现现状入手，然后分析其中存在的问题。比如薪酬制度存在缺陷、岗位设置不合理、薪酬与分配绩效考核有些不相符、劳务用工薪酬有法律风险、薪酬体系中福利问题存在问题等等，这些都阻碍着民营企业的发展壮大。民营企业的薪酬管理要结合自身的实际情况学习外资企业、国有企业的先进模式，这样不仅可以使薪酬体系激励作用得到更好的发挥，同时还可以对薪酬结构进行合理设置。民营企业必须要在量化的基础上建立具有产业特色的薪酬绩效考核体系，加强文化建设，加强一线员工及中高层干部的培训来促进薪酬体系的改善。建立健全企业人力资源管理尤其是薪酬体系是民营企业持续发展的根本出路和必然选择。